原發性豬隊友

最慘是因為其他人補番個鑊，所以每次豬隊友都過到關，甚至不知其存在對其他人是何等的負資產，長此下去，就變成公司的「結構性」問題：豬隊友做事甩漏不達標→其他同事執手尾→豬隊友無自知之明→繼續做豬的行為→苦了其他同事→情況在公司無限loop。

近排接了個合作邀請，負責人明顯是豬隊友，返工雲遊，由大事到小事全甩漏，毫無時間觀念，安排事情抆水，搞到成team人常處於滾水淥腳狀態。私下問這位豬隊友的同事，究竟那些要見人的項目如何靠佢孭飛？又，為何竟可在貴公司安然無恙？答曰：「因每次都有人幫手補飛，故其人不會察覺有問題，而此人除做事甩漏和時間管理差外，大家又覺得其人無乜點、不是大奸大惡的人，所以大家經常一念之仁，費事出聲罵，覺得幫手搞掂就算了。」

其實這就是問題所在。豬隊友分兩種：（一）有能力但不想做，故扮豬食老虎而已。（二）真正無能力、未夠班，但因為其人「無乜點」，故大家不好意思狠狠地責罵，於是乎「豬」事百出，辛苦了其他同事補鑊和執手尾。我稱後者為「原發性豬隊友」，即天生豬。這類原發性豬隊友，即使個人「無乜點」，甚至為人好純品，惟其存在對公司的破壞力甚至比扮豬食老虎的人更甚，觀看其他默不作聲、每次急急替豬隊友補鑊的同事那種無奈和辛勞便知。最慘是高層根本不知豬隊友是老鼠屎，因他們看得到的，是完成了的事項，於是結構性問題日復日地長存。