必要會議

醫生地位低微，未有緣參加醫院高層會議，只偶然參加中層會議，故未能評論這些會議的必要性及效率，但醫生身為國際學術機構及跨國製藥公司董事多年，也算開過不少會議，以個人觀點把會議分作三類。

第一類是「橡皮圖章」會議，主席定下議程、內容，直至討論結果，感覺參與就是要支持，主席最多也是假裝聽意見；再者主席早已在會前跟其支持者商量好，其他會議成員的聲音對結果影響不大，大家只能乖乖地舉手贊成，這類會議有其必要性，但是悶到發瘋。

第二類是「得過講字」會議，當主席不夠「硬淨」，而會議成員中，又有幾位喜歡高談闊論個人意見，討論便會不着邊際，說了大半天，除這幾位能特別自我論述一番外，會議未能達到任何成果，這類會議最費時失事。

最後是「務實求進」會議，大家要一起同心解決問題，主席要控制場面誘導討論，討論過後便有行動計劃（Action Plan）付諸實行，這樣才是有必要、有成果的會議。

下次醫管局開會前，不妨先列明是哪類會議，以便供成員選擇性參與。