反思娃哈哈 解構港家族傳承「四部曲」

第二天，有內地媒體曝出宗慶後弟弟宗澤後對宗馥莉辭職一事公開表態，表示「這是件好事」，稱宗馥莉最大的問題是：「接班娃哈哈不應該考慮如何做大規模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現狀，而先要考慮的是如何做好事，做慈善，讓所有人都認可你……」不論內容是否客觀，但對姪女做如此的公開評論，是否反映出家族成員之間內部缺乏默契？是否有家族矛盾？網絡輿情也在不斷發酵，把娃哈哈王國的複雜股權結構，和宗氏家族背景都「扒」了個遍。

宗馥莉辭職後復職 家族起風浪

終於到7月22日，娃哈哈官網發布聲明稱，為確保公司的平穩健康發展，經各股東友好協商，宗馥莉決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責。娃哈哈還表示，感謝近期社會各界和媒體的關注，並對佔用媒體資源表示歉意。

宗慶後離世與宗馥莉作為第二代接棒父業出現如此風浪，把一個尚未上市的龐大企業和家族背景以及歷史問題全部攤開來，接受全民熱議，筆者認為這一定程度反映出企業創辦人並未做好傳承規劃和風險管理，而這樣的問題在內地的民營企業並不少見。筆者不禁想起，同樣是今年，一家香港老牌地產集團由第二代傳到第三代的例子，他們的經驗或許值得借鑑。

關於這家香港老牌地產集團，筆者不便公開其名字，不希望由於這篇文章令他們受到不必要的關注。下文筆者用「傳棒人」和「接棒人」分別代表這家的第二代和第三代領導人來進行討論和分析。實際上，傳棒人不僅作為香港著名的地產商，也是備受社會尊重的傑出活動家，對接棒人來說，父親是「神一般存在」的長輩；就如同對宗馥莉來說，其父宗慶後也像是「神一般存在」的人物。這樣的傳棒人如何做好傳承規劃，是本文討論的重點。關於接棒人該如何應對，筆者將另文詳述。

第一，企業傳承需要長期培養以及傳棒人逐步放權。該香港老牌家族第二代傳棒人用了十餘年的時間來培養接棒人，從基層做起，逐步升至副董事長到如今的董事長的位置，就是他父親逐步放權的過程。雖然宗馥莉進入娃哈哈20年，各方面表現亮眼，她的父親卻以「永不退休」而聞名。創始人不願放手，其實是很多家族企業面臨的挑戰。而香港老牌家族大都已經歷兩代傳承，第二次將會汲取到第一次的寶貴經驗。

所有權先管理權傳承 公開背書

第二，一旦選定接棒人，傳棒人需要對其做公開「背書」，而且愈早愈好。筆者記得，香港這家家族傳棒人早在2016年的股東大會上，就讚許接棒人是可造之才，對其不吝讚美之辭。在公開領域給為接棒人作「背書」，幫助接棒人的接班地位建立穩固基礎，逐步樹立起管治威信。這樣一來，即使他日傳棒人不在，接棒人早已培養出獨當一面的能力了。此舉說起來容易，但對「神一般存在」的傳棒人來說並非易事，需要有足夠的胸懷、格局和遠見。

第三，家族企業的傳承方式有兩種類型，一是所有權的傳承，二是管理權的傳承，所有權傳承應早過管理權傳承。宗慶後的辭世無疑帶有一定突發性，他過身後所持娃哈哈集團的29.4%股權，據媒體披露尚未交接到宗馥莉手上。控制權不明晰，新主即使有管理權，也極易與其他股東產生企業管理問題的爭議。

而看這家香港老牌家族的例子，傳棒人曾是集團的最大股東，他的所有權傳承過程早在十多年前就開始推進了，接棒人在尚未成為董事長之時已成為最大的股東，今年的管理權傳承，便成了水到渠成的事情。企業所有權和管理權平穩實現過渡，而不會由於緊急事件而措手不及。這個例子再次說明提前規劃的重要性。

長期培養接班人 提供強力後盾

第四，管理權交接之後，傳棒人不立即消失，為接棒人提供強力後盾。這家香港家族的例子中，傳棒人如今即使退休交棒，但仍健在，充滿活力，也明確對外表明不會消失，在接棒人需要時可以馬上作出支援，確保家族企業政策的穩定性，使集團上下，公司裏外包括各方股東，都對接棒人的接班、集團未來的發展充滿信心。

總的來說，家族企業的傳承，傳棒人宜有一個長期而周全的規劃和安排。一，傳棒人為接棒人作長期的有系統的工作能力培養，以及傳棒人逐步放權；二，在盡早時候為接棒人的能力「背書」，確立其管治權威；三，在確定接班人之後，首先應在所有權交接上做好傳承安排，最後順理成章把企業的管理權交到接棒人手上；四，傳棒人退位後不立即消失，在接棒人有需要之時伸出援手，確保企業內外各方對政策穩定性的信心。當然，「家家都有難念的經」，這傳承「四部曲」，不會適合所有家族，僅希望為年輕家族提供一定的借鑑作用，也祝福娃哈哈的傳承過渡順利。

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【知識庫】娃哈哈接班人事件簿

‧2024年2月25日娃哈哈集團創辦人兼董事長宗慶後病逝，終年79歲。

‧7月8日一封公開舉報信，內容指娃哈哈副董事長、總經理宗馥莉架空娃哈哈老臣，侵佔國有資產。

‧宗馥莉7月18日傳出辭職，外界推測，由於她並非集團控股股東，其接班未能得到其他股東認可。

‧宗慶後胞弟宗澤後指，宗馥莉火力四開、鋒芒畢露，認為她辭職是件好事。

‧宗馥莉在宣布辭任四天後，再宣布復職。

▲ 娃哈哈創辦人宗慶後離世與女兒宗馥莉出現接棒風波，反映企業創辦人並未做好傳承規劃。（法新社資料圖片）